به گزارش پایگاه خبری ندای فردا، شریفی با اشاره به سرعت تحولات فناوری و رقابت شدید در صنعت فولاد گفت : نوآوری باز آخرین و کارآمدترین راهکار شناخته‌شده برای مواجهه با تلاطمات محیطی و تغییرات سریع فناوری است ؛ اجرای نوآوری باز تنها در بستری ممکن است که اکوسیستم نوآوری پویا، فعال و متصل به بازیگران مختلف شکل گرفته باشد .

فولاد مبارکه؛ نمونه موفق یک انتقال فناوری کامل

وی با مرور مسیر رشد فولاد مبارکه افزود : فولاد مبارکه خود محصول یک انتقال فناوری کامل است و افزایش ظرفیت تولید از ۲.۴ به ۱۲.۵ میلیون تن، عبور از مرز ۲۷ میلیون تن صادرات، فروش بیش از ۱۵۷ میلیون تن محصولات فولادی و تبدیل‌شدن از یک شرکت به یک گروه ۱۵۰ شرکتی، نشان‌دهنده بلوغ و تکامل این فناوری عظیم ملی است .

نوآوری؛ تنها مسیر خلق آینده بهتر

معاون استراتژی و توسعه فناوری تأکید کرد : برای ادامه این مسیر و تحقق مأموریت اصلی گروه فولاد مبارکه که همان خلق آینده بهتر است، هیچ راهی جز نوآوری وجود ندارد که این صنعت بزرگ نیازمند نگاه اکوسیستمی به مسائل خود است؛ نگاهی که در آن علاوه بر صنعت، دانشگاه‌ها، استارتاپ‌ها، شرکت‌های سرمایه‌گذاری جسورانه (CVC)، شرکت‌های دانش‌بنیان و سایر بازیگران نقش‌آفرین حضور دارند .

ساختاردهی به نوآوری در گروه فولاد مبارکه

شریفی با اشاره به اقدامات ساختاری گروه در حوزه فناوری گفت : برای تمرکز و انسجام‌بخشی به فعالیت‌های فناورانه، شرکت‌هایی با مأموریت تخصصی همچون ایریسا، فنی‌مهندسی، MSTID و… ایجاد شده‌اند تا بازوی اجرایی و توسعه‌دهنده فناوری در گروه باشند .

سه پیشران نوآوری در فولاد مبارکه

وی در ادامه سه محور اصلی نوآوری در گروه فولاد مبارکه را چنین تشریح کرد:

1. پایداری و اقتصاد چرخشی حرکت به سمت تولید سبز، کاهش ضایعات، بهینه‌سازی مصرف انرژی و خلق ارزش از پسماندها.
2. تحول دیجیتال و صنعت نسل چهارم توسعه هوشمندسازی، اتوماسیون پیشرفته، تحلیل داده، هوش مصنوعی و ایجاد کارخانه‌های هوشمند.
3. رقابت و تقاضای بازار برای محصولات و مواد پیشرفته توسعه گریدهای جدید فولادی، ورود به بازارهای با ارزش افزوده بالا و پاسخ به نیازهای صنایع پیشرفته.

شریفی تأکید کرد : این سه پیشران، مسیر آینده گروه فولاد مبارکه را مشخص می‌کنند و مبنای معماری اکوسیستم نوآوری ما هستند .